تحولت وحدة ألعاب بلايستيشن 5، بحيازتها 50 في المائة من مستخدمي وحدات شركة سوني وتحقيق الدخل منها، إلى أكثر وحدة ألعاب ربحا في الوقت الحاضر لهذه الشركة. ووحدة PS5 على أعتاب التفوق على PS4 من حيث الربحية وقد بلغ دخلها الحقيقي في الوقت الحاضر 10 مليارات دولار. وفي الواقع بلايستيشن 5 حتى اليوم أكثر أجيال وحدات سوني ربحا.
كذلك كشفت سوني إنتراكتيف إنترتينمنت أن دخل كل وحدة من PS5 يعادل 731 دولارا مما شهد زيادة ملحوظة مقارنة بـ 580 دولارا من مبيعات PS4. ولا يفوت أن جزءا من هذا الفرق في الدخل ناشئ عن ارتفاع الأسعار (والمستويات الأعلى) في الألعاب واللوازم الجانبية والخدمات في هذا الجيل.
وقد ازدادت التكاليف لتوفير اللوازم الجانبية في PS5 نسبة إلى PS4 بمقدار 34%. كذلك ازدادت الخدمات داخل البرامج وخدمات الاشتراك مثل بلايستيشن بلس وغيرها 57% في حين ازداد المحتوى الإضافي 176%. لكن النقطة الجديرة بالملاحظة أن مبيعات الألعاب انخفضت 12% نسبة إلى الجيل السابق مما يشير إلى التحول نحو ألعاب اللايف سيرفس وانخراط اللاعبين بعدد أقل من العناوين لمدة أطول.
المسار الصاعد لمبيعات خدمات الاشتراك وأثره في ربحية وحدات بلايستيشن
وفي قسم آخر من تقرير سوني ترى أخبارا جيدة عن خدمات الاشتراك في بلايستيشن. أخبار مفادها أن خدمات الاشتراك والفضاء السحابي نجحت في الارتقاء بمستخدمي «بلايستيشن بلس».وبلايستيشن بلس (PlayStation Plus) خدمة اشتراك من شركة سوني تقدم لمستخدمي وحدات بلايستيشن. وتقدم هذه الخدمة عدة مزايا وسمات مختلفة مثل الألعاب المجانية الشهرية والتخفيضات والعروض الخاصة والتخزين السحابي للمستخدمين،
ووفقا لآخر الإحصاءات، كان 70% من مستخدمي بلايستيشن بلس في السنة المالية 2021-2022 في المستوى الابتدائي لخدمة بلس أو «Essential»، و13% في المستوى الأوسط أو إكسترا «Extra» و17% في أعلى مستوى أو «Premium». في حين تغيرت هذه الإحصاءات في السنة التالية إلى 65% في Essential و16% في Extra و19% في Premium.
ومن جهة أخرى، لا ينبغي أن ننسى موضوع ارتفاع السعر في توفير تكلفة الألعاب الجديدة. وخدمات الاشتراك في المنصات المختلفة بديل مناسب للوصول إلى محتوى الترفيه الرقمي. وتضع هذه الخدمات مكتبة من ألعاب مختلفة في مدة زمنية محددة تحت تصرف اللاعب تغنيه عن شراء الألعاب المادية أو الرقمية.
صنع ألعاب جديدة وتكرار صيغة النجاح في الأجيال الماضية
ووفقا للتقارير، انخفضت مبيعات ألعاب PS5 نحو 12% نسبة إلى PS4. وقد يكون هذا الانخفاض بسبب تغير في سلوك المستهلك وتركيز أكبر على ألعاب الخدمة الحية. وقد اتجه مستخدمو بلايستيشن 5 أكثر نحو ألعاب الخدمة الحية (Live Service Games) التي تشمل عناوين تحدث بانتظام ويضاف إليها محتوى جديد. ومع ذلك ينبغي أن تنظر سوني إلى الجيل الماضي وسياسة الألعاب السردية.
وفي شأن استراتيجية نشر الألعاب، تعهد قسم الترفيه التفاعلي في سوني بأن يواصل صنع الألعاب السردية الفردية AAA وإلى جانب ذلك أن يعنى بتركيز أكبر بالمفاهيم الأكثر تجريبا للألعاب مع نشرها في مشاريع البث الحي. وادعت سوني أن ألعاب الخدمة الحية ستنشر في الوقت نفسه على PC والوحدة، هذا في حين أنه حتى هنا عرضت العناوين الفردية والحصرية لبلايستيشن أولا على الوحدة ثم ستأتي إلى PC. وقد جعل هذا الموضوع سوني تأمل أن يتجه الأشخاص الذين يلعبون عناوين صنع استوديوهات بلايستيشن على الحواسيب الشخصية إلى تجربة مزيد من الألعاب على بلايستيشن 5 حتى يصلوا، فضلا عن مبيعات أكبر للوحدات، بسرعة أكبر إلى الألعاب الأحدث.
الأمل في مستخدمي بلايستيشن 4 وأجيال الفيديو جيم السابقة
وإن كان مستخدمو بلايستيشن 5 ينفقون مالا أكثر ويصرفون وقتا أكثر على اللعب نسبة إلى الجيل السابق، لكن انتبهوا أننا في بداية المذكرة ذكرنا فقط نصف مستخدمي وحدات سوني الحاليين. لكن ما برنامج سوني للـ 50 في المائة الأخرى من اللاعبين؟وقال السيد Hideaki Nishino، المدير التنفيذي للمجموعة التجارية للترفيه التفاعلي في سوني في هذا الشأن:
في الوقت الحاضر PS5 أكثر أجيال بلايستيشن ربحا ويغطي دخله التشغيلي إلى حد كبير جميع الأقسام الأخرى لـ SIE. وما يزال أكثر من نصف المستخدمين النشطين شهريا لخدمة بلايستيشن، نحو 49 مليون مستخدم، يلعبون على وحدة بلايستيشن 4. وكما هو ظاهر، واصل عدد مستخدمي بلايستيشن 5 نموه على نحو ملحوظ وبلغ نصف وحداتنا النشطة شهريا. وفي حين أن بلايستيشن 4 ما تزال قسما مهما من تجارتنا، فإن لاعبينا على بلايستيشن 5 أكثر انخراطا حتى من جيلنا السابق ونتوقع أن يستمر هذا الاتجاه.
وأسلوب تفاعل لاعبي هذا الجيل مع الجيل الماضي مختلف، لأن ألعاب اللايف سيرفس تؤدي دورا أكبر بكثير. وانتبهوا أن بلايستيشن5 مثل بلايستيشن4 قد بيعت في فترات زمنية مشابهة، لكن الذين ما يزالون يملكون بلايستيشن3؛ لا يصلون إلى محتويات جديدة مثل الحزم الإضافية (DLC) وBattle Pass.
وإضافة التحديثات ونشر الحزم الإضافية للألعاب من سائر سياسات تسويق سوني في بيع وحدات الجيل الأحدث وترغيب اللاعبين القدامى. وفي الوقت الحاضر يبلغ عدد الوحدات المباعة من بلايستيشن5 نحو 59.3 مليونا مما يعادل تقريبا في فترة زمنية مشابهة مبيعات 60 مليونا عدديا من بلايستيشن5.
كلام ختامي
وبسبب ارتفاع الأسعار واستخدام خدمات ومحتوى إضافي أكثر، يبدو في النظرة الأولى أن دخل PS5 أكبر من PS4. وبوجه عام، وإن كانت مبيعات ألعاب بلايستيشن5 الإجمالية لم تبلغ بعد مقياس الأجيال الماضية، فإن الدخل الحاصل من PS5 بسبب ارتفاع الأسعار وتركيز أكبر على الخدمات والمحتوى الموسع كان أعلى من سائر وحدات سوني. وتبين هذه التغيرات تحولا في استراتيجيات السوق وسلوك المستهلك الذي يتحرك بوجه عام نحو تجارب لعب أكثر تفاعلية واستدامة.كذلك لا ينبغي الغفلة عن ارتفاع تكلفة صنع الألعاب الجديدة وتوفير اللوازم الجانبية للوحدة وما تبع ذلك من عدم إقبال نسبي من اللاعبين على هذا الأمر. حيث قررت سوني أن تصرف تركيزا أكبر على معالجة خدمات الاشتراك والبث الحي لديها وأن تجلب استراتيجية التوفير في تكلفة الدفع للاعبين. وقد صارت هذه الاستراتيجية الآن إحدى أوراق سوني الرابحة في مبيعات بلايستيشن 5 وهي في تحسن متصل لهذه الخدمات.
رابط مختصر: nmfr.ir/m1s
ترجمة آلية من الفارسية أعدها نمافر؛ النص الفارسي هو المرجع. اقرأ النص الأصلي بالفارسية