بافدنيوم، ورشة بوسع إيران

بافدنيوم شركة إبداعية مبتكرة شعارها ورشة بحجم إيران، بدأت نشاطها بإنتاج سلاسل المفاتيح وواصلته بمنتجات إكسسوارات وهدايا متنوعة مثل الأكواب واللوحات المحبوكة والعرائس ذات الحجم الكبير. يلدا محمدي من مواليد 1372 هـ.ش (1993/94) والمديرة التنفيذية لشركة بافدنيوم الإبداعية. تقول إن الإبداع في الأعمال يمكنه، بإقامة روابط قوية والتفاعل بين القيم الاقتصادية والثقافية، أن يولد الثروة.

وفيما يلي تقرؤون النص الكامل لهذه المقابلة:

من أين نشأت فكرة هذا العمل ودافعه؟

كانت الفكرة الأصلية لهذا العمل من زوجي. وأنشأنا معا أرضية تتيح لأي شخص من أي مكان في إيران، بمجرد امتلاك هاتف ذكي والوصول إلى دائرة البريد، أن يتعاون معنا. بدأت مجموعتنا النشاط عام 96 بمساعدة نساء معيلات أو مساهمات في نفقة الأسرة وبإنتاج فواصل كتب محبوكة بعلامة تشوق ألف. وفي عام 1396 هـ.ش (2017/18) أنتجنا بمساعدة 3 حائكات فواصل كتب محبوكة للحيوانات، ونمضي الآن في هذا العمل بفريق من 40 حائكة معظمهن معيلات أو مساهمات في نفقة الأسرة. وفي عام 1401 هـ.ش (2022/23) مع إضافة قوى العمل أطلقنا موقع بافدنيوم الإلكتروني لنبيع أيضا بصورة مباشرة. وفي بداية العمل كنا نقوم بالتصوير التوضيحي وبجميع المراحل بأنفسنا، واكتسبنا المهارات اللازمة في التغليف وتبعا للاحتياجات التي نشأت في مسار العمل.

 

كيف يتم تسويق منتجاتكم وبيعها؟

ينقسم سوق بيع منتجات بافدنيوم إلى ثلاث فئات. التعاون مع متاجر الثقافة والفن، وديجي كالا، والبيع المباشر عبر الموقع وInstagram. وفي الوقت الحاضر تشغل مبيعاتنا عبر الإنترنت حصة صغيرة. وجزء أيضا يتعلق بالهدايا المؤسسية. وكان بدء تسويقنا تقليديا وحضوريا. ومن البداية استطعنا بتسويق جيد أن نضع ستاند العرض في المتجر الخاص بنا في متاجر معتبرة على مستوى البلاد مثل «شهر كتاب»، وأن نتعاون معها حتى الآن. وبتوجهنا إلى متاجر الثقافة والفن كنا نوسع نطاق الزبائن. وصممنا كتالوجات احترافية وسعينا إلى أن ترى أعمالنا في وقت قصير. وفي البداية كان حجم إنتاجنا أقل كثيرا من الطلب، لذلك كانت جملة من المتاجر في صف الطلب. ونعمل حاليا مع 26 متجرا سلسليا على مستوى البلاد (15 فرعا في طهران، و2 فرع في أصفهان، و4 فروع في فارس، و2 فرع في مازندران، وفرع في جيلان، وفرع في بوشهر، وفرع في كيش). وكان بدء عملنا من طهران وتحديدا منطقة انقلاب.

 

ما وجه تمايزكم والقيمة المقترحة لزبائنكم؟

لما كان إنتاجنا محبوكا يدويا ومصنوعا يدويا بالكامل، فإن الإنتاج بالجملة غير ممكن فيه وهذا يقلل عدد المنافسين. وإلى جانب ذلك فإن المنتج الذي تنتجه بافدنيوم مزيج من الفن الحديث والأصالة المحلية. والأهم أن قصة اجتماعية رائجة تقف خلف كل منتج تمنح المنتجات قيمة اجتماعية عالية. كذلك نحن شديدو الحرص على جودة المنتجات ودقة الإنتاج مما يرفع القيمة النهائية للمنتجات.

كم عدد القوى العاملة في بافدنيوم؟

حائكاتنا سيدات يعشن في مناطق أقل حظا. ويتلقين طلب التعاون عبر قسم التعاون معنا في موقع بافدنيوم الإلكتروني، وبعد استيفاء الشروط اللازمة تقدم لهن التدريبات اللازمة. ويستقطب أعضاء آخرون أيضا عبر منصة ديوار ومجموعات Telegram وسائر شبكات التواصل الاجتماعي إلى بافدنيوم. وبناء على الطلبات الواردة نوزع مقدار الطلبات بين الحائكات. ونعطي ربات البيوت كل شهر طلبا بحسب الحجم الذي يستطعن العمل به بحيث لا يضر بمنظومة بيوتهن. وقد تمكنت مجموعتنا حتى الآن من إيجاد فرص عمل لأكثر من 30 شخصا، وهدفنا تهيئة أرضية لرفع عدد القوى العاملة وتوفير تصدير هذا الفن المحبوك يدويا إلى أنحاء العالم. وتنتج جزءا من المنتجات أيضا سيدات في السجن.

 

هل أنتم مستقرون الآن في الحديقة؟

منذ شهريور (أغسطس–سبتمبر) 1402 هـ.ش (2023/24) صرنا أعضاء في مصنع الابتكار بمحافظة غلستان ونحن مستقرون هناك، ويمكنني القول إن بدء عملنا المهني تزامن مع عضويتنا واستقرارنا في مصنع الابتكار بجرجان.

 

كيف هي تعاملاتكم مع الحديقة وهل كانت مؤثرة في نموكم المتبادل؟

لا شك أن النشاط في مصنع الابتكار يضع تحت تصرف الأفراد بنى تحتية بالغة التأثير. فالحضور في الحدائق يساعد على ظهور الشركات الإبداعية والتكنولوجية وارتفاع صوتها. وتجري زيارات كثيرة وتتاح فرص للتعارف والمساعدة والاستشارة كانت نافعة لنا. وكان من أكبر منافع العضوية في مصنع الابتكار التشبيك، ونشأت نتيجة لذلك تجارب تعاون. ومع ذلك فإن الظروف للشركات الإبداعية ليست كالشركات القائمة على المعرفة.

 

ما الإجراءات التي يمكن أن تتخذها وزارة العلوم بوصفها الجهة المشرفة على الحدائق في مجال الصناعات الإبداعية؟

يمكن لوزارة العلوم أن تهيئ أرضية قانونية شفافة للصناعات الإبداعية. فلم تنشأ أطر قانونية للشركات الإبداعية، وعدم الشفافية في هذه المجالات يولد ارتباكا في مجال التصدير، وينبغي لتحسين الموقع القانوني للصناعات الإبداعية وضع تخطيطات إدارية مماثلة للشركات القائمة على المعرفة. وأقرب جهاز إلينا هو إدارة الحرف اليدوية التي لا تعترف بنا أصلا. فلديها إطار رسمي تقليدي لا نندرج فيه. ومن الأفضل إنشاء صناديق مالية للشركات الإبداعية. وأن يوضع التدريب والتمكين في الأولوية. وأن تقام دورات تدريب مهنية أكثر استهدافا ومنهجية من جانب مصنع الابتكار. وأن توضع استشارات التصدير تحت تصرف الصناعات الإبداعية. وأن تقام فصول للتدريب الفني والمهني للمتقدمين.

بوصفكم خبيرا، ما توصياتكم لقبول الشركات الإبداعية في الحدائق ومصانع الابتكار؟

لم نكن في البداية على معرفة أصلا بالبنى التحتية للصناعات الإبداعية، وبواسطة العضوية في حديقة العلوم والتكنولوجيا تعرفنا على الصناعات الإبداعية. ويمكن لمصانع الابتكار أن تجمع موارد ومنظمات مختلفة مثل المسرعات والشركات الناشئة والشركات الإبداعية والمستثمرين المغامرين وشركات تقديم الخدمات و... بعضها إلى بعض، وأن تحدث تحولا وتغييرا في منظومة الابتكار لمنطقة ما. والحضور في الحدائق يولد ارتباطا بالمجتمعات المحلية ونموا للاقتصاد المحلي. ويزداد تنوع المنتجات المنتجة. ومعظم الشركات في الحدائق نشطة في مجال تكنولوجيا المعلومات، وعدد الشركات النشطة في مجال التكنولوجيات اللينة والحرف اليدوية قليل. وإذا ازداد عدد الصناعات الإبداعية أمكنها أن تتعامل بابتكار كبير وأن تنجح في جذب المواهب.

 

هل تلقيتم أيضا تسهيلات من الحكومة؟

تلقينا مبلغ 300 مليون تومان من مصنع الابتكار في جرجان.

 

ما برنامجكم للمستقبل؟

نحن بصدد تنمية العمل وتوسيعه، ولدينا في أقسام مختلفة من التصوير التوضيحي وصنع السمات الخاصة والتخصيص إمكانية التخصيص حسب الطلب، والهدف أمامنا التصدير إلى البلدان الأوروبية ومنطقة الخليج الفارسي.