في السنة الماضية، تؤدي الصناعات الثقافية والإبداعية اليوم دورا مهما في اقتصاد العالم. ومع ذلك تواجه شركات وأعمال الصناعات الإبداعية الثقافية تحديات فريدة في المراحل الثلاث للنمو والاستمرار (حفظ النمو) والبقاء الطويل الأمد للعمل. وتنشأ هذه التحديات أساسا من عاملين هما القيود المرتبطة برأس المال البشري والتوتر بين الأهداف التجارية والأهداف الإبداعية. وقد صعبت هذه التحديات التنسيق الفعال للقسم التجاري (السوق) والعمليات الإبداعية وتحولت إلى عائق بارز أمام نمو أنواع الأعمال الإبداعية وتقدمها في بيئة تنافسية. وقد ابتكرت الشركات الإبداعية في هذا الوضع وللتغلب على هذه المشكلات نماذج تجارية إبداعية ومبتكرة لحفظ النمو على مر الزمن. وقد فحص لاندون وزملاؤه1 في مقال «الابتكار في نموذج الأعمال في الصناعات الثقافية والإبداعية: رؤى من ثلاث شركات رائدة في ألعاب الهاتف المحمول»2 بدراسة نماذج أعمال أفضل شركات صناعة الألعاب أثر نماذج الأعمال المبتكرة في النجاح المستدام للصناعات الإبداعية. وفي ما يلي سنعتمد على المقال المذكور ونستخدم الإحصاءات والأرقام المرتبطة بهذا المجال لفحص ابتكارات صانعي ألعاب الهاتف المحمول في نماذج أعمالهم -التي أدت إلى نجاحهم-.
الإبداع والإيرادات، معجزة ألعاب الهاتف المحمول
في حين كانت إيرادات ألعاب الهاتف المحمول في عام 2011 8.6 مليار دولار، وصل هذا الرقم في نهاية عام 2023 إلى 107 مليار دولار. وقد شهدت ألعاب أندرويد متأثرة بالتحولات الرقمية نموا لافتا وتحولت إلى الفاعل الرئيسي في صناعة ألعاب الفيديو. وبسبب سرعة الاضطرابات الرقمية وضغطها الشديد تعد صناعة ألعاب الهاتف المحمول حالة مثالية لدراسة الابتكار في مكونات نموذج الأعمال في مجال الصناعات الثقافية والإبداعية.
ومع أن التقنيات الرقمية مثل الهواتف الذكية وفرت فرصا جديدة لشركات صناعة الألعاب للوصول إلى المستخدمين والمستهلكين وعرض منتجاتها عليهم. فإنها في الوقت نفسه تقصر أيضا دورة حياة ألعاب الهاتف المحمول (المنتجات) بهذه القوى الرقمية نفسها. وفي هذا الوضع يمكن أن تشتهر ألعاب أندرويد بسرعة. لكنها تختفي مع انتباه المستخدمين وتدفقهم إلى المنتج (اللعبة) التالي. وقد صعبت هذه البيئة التنافسية الديناميكية حفظ النمو على شركات ألعاب الهاتف المحمول.
وقد تمكنت شركات صناعة الألعاب Rovio وZynga وKing Digital بواسطة ألعابها من بلوغ نمو ونجاح ملحوظين على المدى الطويل. ويكشف فحص النماذج التجارية لهذه الشركات الثلاث الرائدة في ألعاب الهاتف المحمول وتحليلها رؤى مهمة عن كيفية النمو المستدام في الصناعات الثقافية الإبداعية.
الابتكار في نطاق الموارد والأعمال
قبل فحص ابتكارات شركات صناعة الألعاب في نماذج الأعمال وتناولها، يمكن أن يكون الانتباه إلى المفاهيم المستخدمة في هذه النماذج مفيدا. ويشرح مؤلفو المقال الحاضر، باستخدام مفهومي نموذج الأعمال والموارد، كيفية ابتكار النماذج التجارية لشركات ألعاب الهاتف المحمول على مر الزمن. ويبرز مفهوم نموذج الأعمال الابتكارات في كيفية خلق الشركة للقيمة وتقديمها وجذبها، ويبين المنظور القائم على الموارد أيضا كيف يستخدم الابتكار في نموذج الأعمال موارد الشركات للتغلب على التحديات الخاصة بالصناعات الإبداعية.
نمو شركات ألعاب الهاتف المحمول وتطورها ونضجها بالإبداع والابتكار
يبين تحليل مؤشرات نماذج أعمال شركات صناعة الألعاب الثلاث Rovio وZynga وKing Digital أن ابتكارات متميزة ومتناسبة مع متطلباتها الاستراتيجية جارية في كل من مراحل النمو والتطور والنضج في دورة حياتها.
1.ابتكارات مرحلة نمو ألعاب الهاتف المحمول :
تفتقر شركات صناعة ألعاب الهاتف المحمول في بداية نشاطها إلى المصداقية وهي غير معروفة للمستخدمين. وفي مرحلة النمو الأولية تهتم شركات صناعة الألعاب باكتساب الشهرة وبناء علاقة مع المستخدمين بأساليب مثل تقديم محتوى مجاني للعبة من أجل الجذب السريع للاعبين، والإعلان داخل تطبيق اللعبة لكسب الدخل، وإطلاق منتجات سبين أوف مثل السلع المرتبطة بالعلامة التجارية. وتساعد هذه الابتكارات على تشكيل قاعدة من المستخدمين الأوفياء بسرعة.2.ابتكارات مرحلة تطور ألعاب الهاتف المحمول :
في مرحلة التطور تركز شركات ألعاب الهاتف المحمول على قنوات وشبكات توزيع جديدة للوصول إلى مزيد من المستخدمين وحفظ النمو. فعلى سبيل المثال شاركت شركة Zynga للوصول الحصري إلى مستخدمي الشبكة الاجتماعية فيسبوك مع facebook. كذلك أوجدت شركة صناعة الألعاب King باستخدام خصائص منصة فيسبوك في ألعابها تنسيقا وتكاملا ملحوظين لمستخدميها. وبتعبير آخر فقد استخدم كلا شركتي إنتاج الألعاب Zynga وKing مزايا وسائل الإعلام الاجتماعية لتسريع عملية نموهما وتطورهما.
3.ابتكارات مرحلة نضج ألعاب الهاتف المحمول :
تحتاج أفضل شركات صناعة ألعاب أندرويد إلى ألعاب هاتف محمول جديدة (محتوى جديد). وبناء على ذلك تركز شركات صناعة الألعاب في مرحلة النضج على إنتاج المحتوى وعرض ألعاب هاتف محمول جديدة. ويتيح إنشاء منصات تطوير لإشراك المطورين الخارجيين في صنع ألعاب جديدة للهاتف المحمول ومبتكرة لشركات إنتاج ألعاب الهاتف توسيع محفظة منتجاتها بـألعاب هاتف محمول جديدة بشكل مجد.
وكما لوحظ، تمكنت أفضل شركات صناعة الألعاب باستخدام الإبداع والابتكار في نماذج أعمالها من التغلب على قيود مثل غياب الشهرة والمصداقية، وبطء التوزيع والتطوير، ونقص منتجاتها الناشئ عن التوتر بين الأهداف التجارية والإبداعية والقيود المرتبطة برأس المال البشري.
كلمة أخيرة
يمكن أن يكون الابتكار في أنواع نموذج الأعمال أداة استراتيجية لصانعي ألعاب الهاتف المحمول وبشكل عام لشركات مجال الصناعات الثقافية والإبداعية، وأن يتيح لها إدارة التحديات والمشكلات التجارية لأعمال مجال الصناعات الإبداعية. ويمكن لهذه الشركات بتركيب مواردها على مر الزمن أن تتغلب على القيود وتحفظ نموها الطويل الأمد رغم تحديات الصناعات الثقافية والإبداعية.ويمكن لمديري شركات صناعة ألعاب الهاتف المحمول، باستخدام المحتوى المجاني والإعلان داخل اللعبة وأعمال السبين أوف لاكتساب شهرة فورية في مراحل النمو الأولية، والشراكة مع أفضل وسائل الإعلام الاجتماعية للوصول والتوزيع الواسع في مرحلة التطور، وإشراك المطورين الخارجيين عبر المنصات لإنتاج ألعاب جديدة للهاتف وعرضها في مرحلة النضج، أن يقودوا أعمالهم ويوصلوها إلى النجاح. وبالنظر إلى أن صانعي الألعاب المحليين في السنوات القليلة الماضية بذلوا جهودا غير قليلة في ميدان صناعة الألعاب ولا سيما ألعاب الهاتف المحمول لأندرويد، يمكن أن تكون نتائج هذه المذكرة معينة على توفيقهم النوعي.
ترجمة آلية من الفارسية أعدها نمافر؛ النص الفارسي هو المرجع. اقرأ النص الأصلي بالفارسية