ويكست فضاء استراتيجي للحفاظ على سلسلة قيمة المحتوى والابتكار. واسم «ويكست» مزيج من الكلمتين Video وCast. والفيديو رمز أغنى أنواع المحتوى؛ إذ تحضر فيه جميع أشكال إنتاج المحتوى بما فيها النص والصوت والصورة حضورا كاملا، وإلى جانب هذه العناصر تمتزج مكونات ناعمة أخرى مثل الرسالة والإحساس واللون مع الفيلم والصوت. وكلمة «كاست» أيضا مصطلح متخصص يشير إلى تخطيط الإنتاج مع التركيز على عناصر الإنتاج. ومن ثم يعتقد مؤسسو ويكست أن مركز الابتكار هذا انعكاس كامل لجميع متطلبات إنتاج محتوى غني.
حسين خسروي، البالغ 41 عاما، عضو مجلس الإدارة والمؤسس المشارك لمركز ويكست للابتكار، يتحدث عن الجهود والتجارب التي بذلها هو وإخوته على مدى أكثر من عشرين عاما حتى أثمرت شتلة مركز الابتكار هذا.
وفي ما يلي تقرؤون النص الكامل لهذا الحوار:
من فضلكم حدثونا عن الفكرة الأولية ودوافع تشكيل ويكست.
ويكست نتاج تجربتين مهمتين. التجربة الأولى تتعلق بعملنا العائلي الذي بدأ نشاطه جديا في مجال إنتاج المحتوى منذ عام 1373 هـ.ش (1994/95). ومن عام 1389 هـ.ش (2010/11) ركزنا بصورة متخصصة على مجال العلم والتكنولوجيا، وفي النهاية دخلنا المنظومة بنشاط منذ عام 1395 هـ.ش (2016/17). وخلال هذين العقدين والنصف السابقين على تشكيل ويكست، وبإنتاج محتوى مهني لمراكز مثل المجموعات الصناعية الكبرى والمنظمات الحكومية والشركات الخاصة وهيئات مثل هيئة الإذاعة والتلفزيون الإيرانية (IRIB)، أدركنا تدريجيا الفراغ في منصة متخصصة لإنتاج المحتوى. وجعل هذا الفراغ حاجة إيجاد بيئة مهنية أكثر ملموسية لنا، ودفعنا، بالتزامن مع تشكل فضاء الابتكار في البلاد، إلى التعرف على أدبيات المنظومة الناشئة والشركة القائمة على المعرفة ورأس المال المخاطر.
وفي ما بعد، كانت التجربة الثانية التي ربطت طريقنا بالمنظومة على نحو أكثر جدية تأسيس شركة لرأس المال المخاطر. وقد أوصلنا جمع هذه المعرفة المتراكمة وسنوات النشاط المهني إلى جانب التجربة العملية في منظومة الشركات الناشئة -في صورة مستثمر ومؤسس أعمال ومستشار- إلى نتيجة أن وجود مركز محوري للمحتوى ضروري. وعلى هذا النحو استقر ويكست، بمهمة إنشاء مركز متخصص لإنتاج المحتوى، في المستودع الثاني من مصنع آزادي للابتكار. وكان ويكست في الواقع مسرعة اختلفت شكلا عن سائر نظيراتها. ويمكن القول إنها عملت أشبه باستوديو شركات ناشئة؛ مزيج متخصص من نماذج التسريع الشائعة ومقتضيات الصناعة.
كيف تشكلت تجربتكم في الارتباط بمنظومة الابتكار في البلاد وفي أي بيئة؟
نحن أربعة إخوة عملنا منذ عقد السبعينيات في مجال الثقافة والفن. وقد نشأ ويكست من سجلنا العائلي في هذا المجال وولد منه. وفي الواقع كانت فضاءات الاستوديو لنا كالبيت الثاني وكنا دائما مرتبطين بها. حتى ألعاب طفولتنا كانت مرتبطة بالسينما والتلفزيون. ودفعنا حب الفن ووسائل الإعلام إلى أن ننشط من البداية في فروع ثقافية وفنية مختلفة وأن نكتسب تجارب متنوعة في مجالات مثل مساعدة المخرج والمونتاج والإنتاج في أنواع مختلفة.
وأدى تركيزنا على إنتاج محتوى التكنولوجيا، مع اتساع موجة الشركات الناشئة في البلاد، إلى أن نتعرف تدريجيا على فضاء هذه المنظومة أيضا. وأذكر أنه لمدة طويلة تحول قبو بيت والدنا إلى استوديو وكنا نعمل فيه.
ما العوامل التي أدت إلى دخول ويكست مصنع آزادي للابتكار وما أثر هذا الانتقال في تنميتكم؟
كنا في خضم تأسيس ويكست حين علمنا أن مصنع آزادي للابتكار في غرب طهران على وشك الافتتاح. وبعد تقييمات أولية توصلنا إلى أن حضورنا في هذا المصنع يمكن أن يوجد قيمة مضافة ملحوظة لنا وللمصنع وللأشخاص الناشطين فيه. وكانت فكرة إيجاد مكان شبيه بويكست اليوم قد تشكلت في ذهننا منذ أوائل عقد الثمانينيات؛ لكن الحضور في مصنع الابتكار بث في هذه الفكرة روحا جديدة وجعل مفاهيمنا وبرامجنا تتبلور في هذا الفضاء على نحو أكثر جدية.
ومن هنا بدأت قصة التسجيل الرسمي وأسسنا ويكست في صورة مؤسسة ثقافية فنية متعددة الأغراض وطنية. وكان الهدف الرئيس تطبيق أسلوب جديد من التسريع يتوافق مع مقتضيات الأعمال وحساسيات الأنشطة الفنية.
وكان الحضور في مصنع آزادي للابتكار لعبة رابحة للطرفين لنا ولسائر العلامات. فعلى سبيل المثال تردد قرابة ثمانية آلاف شخص من وجوه مختلفة تشمل فنانين وشخصيات علمية وثقافية ومخترعين ورواد أعمال عبر أنشطتنا الاستوديوية إلى المصنع. وأدى هذا من جهة إلى أن يكون لويكست نصيب مؤثر في تنمية علامة مصنع الابتكار؛ ومن جهة أخرى وفر الحضور في هذا الفضاء الجذاب فرصا قيمة لمجموعتنا.
ما وجه تميزكم والقيمة المقترحة للزبائن؟
سعينا دائما في ويكست إلى حفظ عدة مبادئ أساسية:
واحد: أقمنا حركتنا من البداية على أساس الأدبيات الحاكمة على منظومة الابتكار. أي ابتعدنا عن الفضاء التقليدي لمجال إنتاج المحتوى المتخصص. وقطعنا مسار تنمية السوق، بالاستفادة من مقاربة الابتكار المفتوح والنظرة الداعمة، بمنطق منظومة الابتكار ولغتها.
اثنان: في هذه المنظومة لا معنى لحوكمة الشركات؛ فغالب الناشطين في هذا المجال يعملون بصورة أشخاص طبيعيين أو مكاتب إنتاج مستقلة أو في قوالب أصغر مثل المستقلين. ومن ثم سعينا أن نطبق أدبيات إدارة الشركات على فضاء عمل المركز قدر الإمكان. وفي مسرعة VCAST تتحول فرق الشركات الناشئة، بقيادة متخصصي صناعة المحتوى وإرشادهم، وكذلك بالدعم المالي والبنيوي، إلى أعمال مستدامة تدير عجلة اقتصاد المحتوى في البلاد.
ثلاثة: مع السعي لإيجاد البنى التحتية اللازمة لإنتاج المحتوى المعياري والكثيف، ركزنا تركيزنا الرئيس على عملية التصميم والإنتاج. ووجهنا جميع الفرق في مسار تعزيز القدرات الإنتاجية وهيأنا لها سوق عمل. ووضعنا معرفتنا التقنية وتجاربنا في متناولها، ودعمناهم بصورة شاملة باستثمارات نقدية وغير نقدية، مادية ومعنوية.
كم عدد القوى البشرية المنشغلة حاليا بالنشاط في ويكست؟
مجال إنتاج المحتوى قائم على المشاريع. أي أنه في الشركات الناشئة، بحسب نوع المشاريع وحجمها ومقدارها، يزيد العاملون وينقصون. ومع ذلك، في المتوسط، ظل في مجموعة محفظة ويكست دائما بين ثمانين ومئة شخص منشغلين بالنشاط بصورة مباشرة. فضلا عن ذلك، بحسب ظروف السوق وحجم المشاريع، في فترات زمنية مختلفة، جرى في شهر واحد دفع مالي بصورة غير مباشرة لنحو مئتين إلى ثلاثمئة شخص أيضا.
كيف تعرفون المجالات الرئيسة لنشاط ويكست؟
عرف ويكست أنشطته في عدة مجالات رئيسة. وبالبحث والدراسة في السوق تبينت مشكلات جدية في مجال البنى التحتية الاستوديوية. ومع تنمية تكنولوجيات الاتصال كان فراغ فضاء الاستوديو في البلاد محسوسا بشدة، وبصورة عامة كان النظام الاستوديوي بحاجة جدية إلى المراجعة والتحسين. وقبل ذلك، لم تكن الاستوديوهات ذات الأبعاد الكبيرة والمناسبة للإنتاجات المهنية موجودة إلا في هيئة الإذاعة والتلفزيون الإيرانية (IRIB)؛ في حين أن الهيئة والقطاع الخاص والمنصات الناشئة كلها كانت تحتاج إلى مزيد من فضاءات الاستوديو. وتشكل ويكست بهدف ملء هذه الفجوة تحديدا، وهو اليوم معروف بوصفه أكبر استوديو في القطاع الخاص في البلاد. وقد سعينا، في فضاء مساحته ستمئة متر مربع، إلى تعويض جزء من الفراغات القائمة في هذا المجال.
وفي بداية النشاط كان تركيز ويكست على صناعة الإعلان. وفحصنا من البداية احتياجات هذا القطاع من المحتوى بصورة كاملة حتى نتمكن من توفير البنى التحتية اللازمة. وفي السنة والنصف الأولى من النشاط نجحنا في الارتقاء بسلسلة القيمة في صناعة الإعلان وإقامة صلة الصناعات التقليدية بفضاء الابتكار. ووسعنا تدريجيا أيضا نطاق أنشطتنا. واليوم تقدم بعض الاستوديوهات خدمات استوديوية؛ أما تميز ويكست فهو أنه يعرض خدماته بصورة «الخدمة الفندقية الاستوديوية» وفي قالب حزمة كاملة. ولسنا مقدمي خدمات عتادية فحسب؛ بل نقدم، كمنتج أو وكالة لإنتاج المحتوى، جميع الخدمات اللازمة لإنتاج مشاريع المحتوى وتحقيقها في مكان واحد.
ومن مزايانا أننا امتلكنا سجل نشاط على طرفي الطاولة -سواء بوصفنا منتجين أم بوصفنا جهات طالبة-؛ لذلك نفهم الاحتياجات أفضل ونقدم لها حلولا فعالة.
واليوم ويكست، بتقديم أكثر من أربعين خدمة متخصصة في مجال إنتاج المحتوى، يتمتع بفرق قادرة ومتخصصة ومواكبة. ونسعى، بالاعتماد على المعرفة والتجربة والمهارة وروح شابة مبدعة، في جميع مراحل ما قبل الإنتاج والإنتاج ونشر المحتوى، إلى مساعدة العلامات في مسار الاستفادة من فرص تحقيق الدخل بالمحتوى وجذب الجمهور. وتبين جميع هذه المنجزات جيدا أهمية تسويق المحتوى وقوته وضرورة الاستفادة منه لنمو العلامات.
ما الخدمات التي تقدمونها للشركات الناشئة وسائر ناشطي المنظومة؟
ويكست في الأصل مركز محوري للمحتوى الفارسي جمع سلسلة «ما قبل الإنتاج» و«الإنتاج» و«ما بعد الإنتاج» في صناعة المحتوى معا حتى يضم عملية إنتاج المحتوى بصورة كاملة ومتماسكة. ويعد ويكست أيضا مسرعة متخصصة في مجال إنتاج المحتوى والخدمات الإعلامية تستطيع فيها فرق الشركات الناشئة، بالاستفادة من تجربة مرشدي صناعة المحتوى وإرشادهم، أن يمهدوا مسار نموهم. وأن يعالجوا تحسين مسار عملهم بالاعتماد على الدعم المالي واستخدام البنى التحتية المهنية لويكست. وتغطي الشركات الناشئة المستقرة في ويكست جميع المراحل من تصميم الاستراتيجية حتى نشر المحتوى.
وفي هذه المجموعة تقدم للناشطين والشركات الناشئة في هذا المجال خدمات البنية التحتية لصناعة المحتوى مثل استوديوهات الصورة والصوت والتحريك بإيقاف الحركة، وخدمات الاستشارة والإرشاد وبناء الشبكات مع خبراء صناعة المحتوى، وكذلك خدمات الاستثمار. فضلا عن ذلك تعرض الفرق التابعة لويكست خدمات متخصصة مختلفة لمنظومة الشركات الناشئة والقائمة على المعرفة؛ منها:
في صناعة الإعلان: في مرحلة ما قبل الإنتاج خدمات مثل بناء العلامة وتصميم استراتيجية المحتوى وتصميم روزنامة المحتوى وتوليد الأفكار الإبداعية والفنية وتصميم الحملات؛ وفي مرحلة الإنتاج إنتاج محتوى شبكات التواصل الاجتماعي وإنتاج محتوى المواقع وتحسين محركات البحث وإنتاج المحتوى النصي والغرافيك والموشن غرافيك والتحريك بإيقاف الحركة والتصوير وإنتاج الفيديوهات الإعلانية؛ وفي مرحلة النشر خدمات التسويق الرقمي وشراء وسائل الإعلام.
في صناعة الرسوم المتحركة: إنتاج أفلام الرسوم المتحركة ومسلسلاتها بما يشمل ما قبل الإنتاج والإنتاج وما بعد الإنتاج، والتسويق التجاري، وترخيص المنتجات المشتقة، وتصدير الرسوم المتحركة.
في صناعة السينما والتلفزيون: إنتاج البرامج التلفزيونية والمسلسلات والأفلام، وتقديم خدمات VFX والخدمات المتخصصة لما بعد الإنتاج.
وفي صناعة الصوت والموسيقى: التلحين والشعر والأغنية وإنتاج البودكاست والمؤثرات الصوتية على أفلام الرسوم المتحركة والمسلسلات الواقعية والمؤثرات الصوتية لإعلانات الفيديو وتسجيل الصوت والموسيقى والدبلجة وكذلك خدمات المزج والإتقان.
ما أهم منجزات ويكست حتى اليوم؟
- إيجاد أكبر بنية تحتية استوديوية معيارية في مجال بث الفيديو في القطاع الخاص في البلاد، بغية استفادة ناشطي صناعة المحتوى ومنظومات الشركات الناشئة والقائمة على المعرفة؛
- إيجاد بنية تحتية استوديوية في مجال الصوت والموسيقى، لاستخدام ناشطي الصناعة ومنظومات الابتكار والقائمة على المعرفة؛
- إيجاد شركات ناشئة في سلسلة قيمة صناعة الإعلان وتنميتها، بهدف تقديم خدمات 360 درجة؛
- إيجاد شركات ناشئة في سلسلة قيمة صناعة الرسوم المتحركة وتنميتها مع التركيز على إنتاج الأفلام والمسلسلات وتصدير منتجات الرسوم المتحركة وتسويقها تجاريا؛
- إيجاد شركات ناشئة ناشطة في صناعة السينما والتلفزيون وتنميتها؛
- الدخول في إيجاد سلسلة قيمة صناعة الصوت والموسيقى.
هل استخدمتم حتى الآن تسهيلات حكومية أو صناديق دعم؟
حتى اليوم لم نتلق تسهيلات من صندوق الابتكار والازدهار ولا من سائر هيئات التمويل. والاستثناء الوحيد هو صندوق تنمية التكنولوجيات الحديثة التابع لحديقة برديس للتكنولوجيا وقد سوي أيضا.
والموضوع المهم في هذا السياق تهميش الصناعات الإبداعية. فهذه الصناعات معرفة في التصنيف الاقتصادي بوصفها شركات خدمية ولا تعد إنتاجية. ولهذا السبب هي ملزمة للنشاط بالحصول على ترخيص من وزارة الثقافة والإرشاد الإسلامي بعنوان مؤسسة ثقافية فنية. ونتيجة لذلك، بخلاف الشركات المساهمة الخاصة أو الشركات ذات المسؤولية المحدودة التي يمكنها الاستفادة من التسهيلات المالية على أساس رأس المال العامل أو أصولها الثابتة، تظل هذه المجموعات عادة محرومة من الوصول إلى مثل هذا الدعم.
كيف تقيمون تقدمات الذكاء الاصطناعي في مجال إنتاج المحتوى؟ أتعدون هذه التكنولوجيا فرصة أم تهديدا؟
في رأيي إن دخول الذكاء الاصطناعي وتقدمه فرصة وتهديد معا. فهو غير قابل للإنكار ولا يمكن تجاهله. وينبغي، بتحليل صحيح لفضاء العمل، الاستفادة المثلى من الذكاء الاصطناعي بما يناسب الاحتياجات القائمة، والحفاظ على معرفتنا في هذا المجال محدثة وفعالة.
وقد استخدمنا خلال السنتين الماضيتين، في إنتاج كثير من المنتجات والخدمات المخصصة للشركات، قدرات الذكاء الاصطناعي بصورة فعالة. وفي هذا الاتجاه أقمنا في ويكست أكثر من 15 ورشة في مجالات الذكاء الاصطناعي وإنتاج المحتوى؛ ورش غطت مجالات السينما والرسوم المتحركة والموسيقى بصورة خاصة.
ما توصيتكم للشباب المهتمين بريادة الأعمال؟
في رأيي ينبغي لشاب في الفئة العمرية من 18 إلى 35 عاما أن يكتسب التجربة؛ وأن يتعلم مهارات إدارة الشركات بالدخول إلى الشركات الكبرى، وأن يشارك في دورات تعليمية مختلفة. ودخول فضاء ريادة الأعمال يتوقف على روح الفرد ومقدار قبوله المخاطرة. ومن لديه روح تجنب المخاطرة لا يستطيع النجاح في عالم ريادة الأعمال. فضلا عن ذلك، حتى تبلغ الأنشطة المستمرة في مجال ريادة الأعمال النتائج المنشودة، ينبغي التحلي بالصبر والأمل، والأهم من ذلك بلوغ الاعتقاد بأن في ميدان الحرب الناعمة هؤلاء المبدعون من البشر هم من يخلقون الاقتدار.
حدثونا عن التحديات والعوائق التي جربتموها في مسار تنمية الصناعات الإبداعية.
عدم أخذ الصناعات الإبداعية على محمل الجد، وغياب الأولوية في التخطيط، والنظرة غير الصحيحة والقائمة على التكلفة فحسب لدى صناع السياسات إلى هذا المجال، من التحديات الرئيسة أمام تنمية الصناعات الإبداعية. ومن جهة أخرى لم يعرف أي بند محدد لتنمية هذه الصناعات حتى يمكن على أساسه توجيه مطالبة محددة إلى الهيئات الحاكمة. ولم يجد مستثمر القطاع الخاص أيضا، بسبب حداثة هذا المجال وارتفاع مخاطرة الربحية وعدم تشكل الأسواق، دافعا كافيا للدخول وحقن رأس المال في هذا القسم. كذلك يعد غياب الشبكات والبيئات المناسبة لعرض المنتجات الثقافية الإبداعية وبيعها وتصديرها إحدى المشكلات الجدية الأخرى لهذا المجال.
ترجمة آلية من الفارسية أعدها نمافر؛ النص الفارسي هو المرجع. اقرأ النص الأصلي بالفارسية